Основные направления работы нашей компании - бизнес-обучение и управленческий консалтинг.
«…Хорошая структурированность программы, оптимальный баланс теоретического и практического материала, соотношение изучения нового и закрепления уже известного материала, большое количество примеров из нашей практики, позитивно окрашенный стиль ведения тренинга, - все это привело к высокой оценке участниками проведенного тренинга… Хочется выразить благодарность за успешную организацию тренинга, умение тренеров постоянно держать участников в тонусе и стимулировать их на активную работу, а также отметить высокий профессиональный уровень тренеров и отличное знание ими сферы продаж…»
«…В результате успешного сотрудничества с консультантом Гулимовой Анной была разработана и внедрена в работу Корпоративная Книга компании, разработана система разрядов для специалистов каждого отдела компании, описана модель заработной платы для сотрудников компании… Работа с руководителями среднего звена по большей части касалась разработки и внедрения в отделах регулярного менеджмента, а также работу с мотивацией самих руководителей и обучение их оперативному управлению... Профессиональные навыки Анны как консультанта позволили нашей компании за короткий срок достичь запланированного результата, не только разработав документацию, но и внедрив реальные изменения в систему управления персоналом нашей компании»
«С консультантом Гулимовой Анной наша компания сотрудничает уже не один год, в направлениях диагностики и оценки персонала, а также корпоративного обучения… мы выражаем Гулимовой Анне искреннюю благодарность за помощь в развитии нашей управленческой команды…»
«…За время сотрудничества специалисты компании «А-Консалтинг» и лично Наталья и Анна проявили себя, как высокопрофессиональные и компетентные специалисты своего дела, способные решать любые сложные задачи, будь то психология, управленческое консультирование, обучение и развитие персонала. В результате их деятельности повысился общий уровень заинтересованности сотрудников в работе, уверенность в себе руководителей среднего звена, внедрены система совещаний и система оценки работы по показателям эффективности, сведены воедино все гласные и негласные нормы, существующие в компании.
Все это в сильной степени сказалось на успешном развитии нашей компании, за что мы выражаем им огромную признательность!»
Семь причин, по которым Вам стоит с нами сотрудничать:
1. Мы экономим и зарабатываем для Вас деньги, ведь работа с персоналом всегда требует высоких материальных затрат (особенно если допускаются и затем исправляются ошибки), а если персонал работает в полсилы, то эти затраты не дают отдачи. Мы готовы гарантировать, что сотрудничество с нами не только снизит Ваши затраты на подбор, обучение и сопровождение персонала (проще заплатить один раз нам за подбор нужного сотрудника, чем десяток раз платить стажерам и тратиться на объявления), но и повысит прибыль за счет слаженной работы подразделений и всей компании в целом.
2. Наверняка Вы читаете умные книжки, посещаете московские семинары и т.д. Но даже в этом случае Вы не являетесь психологом, и, работая с людьми, опираетесь больше на интуицию. Вы ведь вряд ли доверите заниматься электрикой даже супер профессиональному менеджеру по продажам, не так ли?.. Мы узкопрофильные специалисты, с психологическим и управленческим образованиями и опытом работы от трех лет в сфере управления персоналом, – можем быстро и грамотно решать кадровые вопросы именно технологично, при этом повышая и вашу квалификацию.
3. Конечно, наверняка Вы можете спросить – а почему бы не взять на работу одного специалиста, который бы занимался всеми вопросами управления персоналом – профессионального психолога с опытом работы с персоналом. Дело в том, что взгляд внутреннего специалиста быстро теряет объективность. Уже через полгода он настолько погружается во внутреннюю структуру компании, «обрастает» связями и эмоциями, что не видит ряда минусов и не имеет такого спектра возможных решений. Мы же, работая с различными бизнесами и компаниями, имеем всегда свежий взгляд на вашу компанию, можем сравнивать и, давая рекомендации со стороны, подходить непредвзято к каждой конкретной ситуации.
4. Мы экономим Ваше время – каждый час руководителя, и просто специалиста в компании стоят очень дорого. Представьте себе, сколько важных стратегически дел Вы могли бы сделать, если бы ежедневно экономили хотя бы по часу рабочего времени, а по два?.. И Ваши лучшие специалисты тоже! А представьте себе – любой новичок, приходя в компанию, отнимает от 20 до 50 часов у опытных сотрудников только на первичную адаптацию, и то, если это достаточно активный и инициативный человек. Большинство предпочитают плыть по течению и молча наблюдать за работой других сотрудников, при этом в процессе работы делают большое количество типичных ошибок, которые, опять же, приходится контролировать и исправлять либо опытным специалистам, либо руководителям среднего звена, чье время также очень ценно.
5. Есть и еще одна закономерность – часто руководители начинают развивать компанию, регламентировать ее деятельность и внедрять изменения самостоятельно. Они считают, что их собственный бизнес никто не знает лучше их самих, и они правы! Действительно, внешний человек не в состоянии разобраться во всех хитросплетениях организации, но это и не нужно. Самое страшное, что происходит при самостоятельной работе руководителя (особенно собственника) – самому не хватает сил довести до конца: не хватает терпения, времени, желания, опускаются руки, под влиянием эмоций сменяются работники и т.д. Это, во-первых, расшатывает бизнес (т.к. изменений много, они кардинальные и экстренные, но не доводятся до конца). И, во-вторых, снижает репутацию руководителя, т.к. к нему начинают относиться как к импульсивному и непостоянному (а значит несерьезному) человеку. Мы же, не будучи включенными в бизнес, но обладая большим опытом консалтинга, можем, несмотря на временные спады и отсроченность результатов, именно внедрить все изменения.
6. Из-за отсутствия регламентации и правил работы часто упускаются клиенты, поставщики и прочие важные аспекты работы (к примеру, не соблюдаются сроки отгрузок, не оформляется нужная тендерная документация и пр.) – просто из-за того, что информация теряется, ответственный не обозначен и не срабатывают механизмы взаимодействия. Особенно остро это видно в моменты прихода на работу новичков – т.к. опытные сотрудники где-то на уровне «из уст в уста», где-то на уровне интуиции знают, что надо делать, а пока освоится новичок – компания теряет очень многое (клиентов, заказы, репутацию + рабочее время опытных сотрудников, см. пункт 3). Мы же за счет упорядочения структуры компании, подготовки и внедрения нужной документации и обучения ключевых сотрудников необходимым компетенциям предлагаем повысить прозрачность и управляемость компании, а также снизить влияние на работу всей компании конкретных личностей, чего часто так боится руководство.
7. Иногда руководители боятся, что обратиться к чьей-то помощи (к примеру, кадрового агентства) значит признать свою беспомощность. На самом деле работа с нами повышает Ваш авторитет, т.к. обращение к внешним консультантам всегда показывает, что руководитель думает о будущем своей компании и не боится признавать и исправлять допущенные ошибки.
