«Если сотрудник пришел к нам и хочет работать, значит, мотивация работы у него уже есть, если он не хочет работать, значит нужно искать другого человека», - довольно известная позиция среди руководителей.
Другая позиция направлена на стремление к опоре только на денежную часть мотивации, с регулярной индексацией и контролем, чтобы средний уровень заработной платы держался не ниже, чем у конкурентов, но и не выше, чем в целом по рынку.
Третья – напротив, заключается в применении большого количества мер нематериальной мотивации (начиная от совместных субботников и заканчивая ежеутренним распеванием гимна компании) в попытке создать «команду единомышленников», обращающих минимум внимания на денежную сторону любимой работы.
В каждой из этих позиций есть рациональное зерно. И в каждой же заложены большие ограничения, связанные с неучетом особенностей сотрудников компании.
Конечно, в идеальном варианте, сотрудники должны быть заинтересованы в том, чтобы как можно дольше работать в вашей организации, руководствуясь исключительно моральными стимулами. И на это направлена масса мероприятий, информации о которых сейчас много – и формулировка миссии компании, и организация командообразующих мероприятий, и развешивание корпоративных фотографий по стенам…
Но для того, чтобы они чувствовали себя и выглядели хорошо, уровень материальной составляющей должен быть, как минимум, средним. И тогда следующий сложнейший вопрос, который встает перед руководством компании – каким образом выстроить систему оплаты так, чтобы не «посадить» людей на оклад, отбив у них всякое желание активно вкладываться в работу, но и не испугать «голыми» процентами, за каждый из которых надо биться насмерть.
Система мер материальной и нематериальной мотивации персонала и включает в себя ответы на все эти вопросы: по какому принципу начислять заработную плату, как грамотно определить соотношение ее постоянной и переменной частей, какие меры нематериальной мотивации нужно запускать в компании, чтобы поддержать и повысить общий настрой на позитивную работу у всех сотрудников, когда и каким путем их вводить.
Система материальной мотиваци сотрудников представляет собой формулу заработной платы, с расчетом реальных цифр и процентных соотношений, примерами расчета коэффициентов и самой окончательной заработной платы под конкретные должности и т.д.
Система мер нематериальной мотивации персонала представляет собой календарь мероприятий (как ориентированных на весь коллектив в целом, так и на отдел или даже конкретного человека), с датами и последовательностью задач для внедрения. При этом мотивационные меры не только описываются консультантами, но и последовательно контролируется их внедрение в ежедневную работу компании, эффект отслеживается и согласно ему программа корректируется.
