Как часто происходит отбор сотрудников на важную должность?
Вы рассматриваете 1, 2, 5, 10 более-менее подходящих резюме на должность (это если они есть, но будем исходить из позитивного варианта), отбираете из них 3-4 наиболее привлекательных, проводите собеседования… Беседуете о предыдущих местах работы, о машинах, женщинах (и такое бывает), жизни… Напрягая все пять чувств и интуицию в придачу, пытаетесь решить, кто же из выбранных подойдет лучше всех. И после этого решаете отсмотреть еще несколько резюме в надежде на то, что идеальный соискатель все еще в поиске вас.
Отсмотрев еще нескольких человек, приходите к выводу, что все-таки самым перспективным был первый или второй соискатель. Звоните ему с радостной вестью и… выясняете, что его уже устроили по знакомству, пригласили в Газпром за выдающиеся личные качества, или он уехал в Питер (Москву, Ханты-Мансийск, деревню Гадюкино), так и не дождавшись вашего решения.
И все начинается сначала…
В вашей компании существует система подбора и отбора персонала?
Конечно, периодически возникающая (при расширении, текучести, изменении условий рынка или профиля бизнеса) потребность в кадрах закрывается менеджером по персоналу, линейными руководителями или каким-нибудь из многочисленных кадровых агентств, существующих на рынке.
Однако, создав один раз систему, вы значительно сэкономите время и деньги на регулярном закрытии вакансий с нуля.
Система подбора и отбора состоит из этапов:
- постановка целей на подбор и отбор (кто чаще всего нужен компании, для чего, планирование долгосрочных планов по подбору персонала и т.д.);
- разработка портрета компетенций на каждую необходимую должность (описание качеств и характеристик необходимого соискателя);
- при активном на данный момент поиске проработка рекламной компании (определение СМИ, в которых наиболее эффективны объявления, коррекция текстов и пр.);
- разработка анкетирования, интервьюирования, практических заданий для отбора соискателей (определения уже на первом этапе соответствия искомым качествам и характеристикам) в формате пакета материалов;
- внедрение системы подбора и отбора (обучения ключевых лиц интервьюированию, проведение пробных собеседований специалистами для демонстрации и т.д.).
Таким образом, Вы получаете систему подбора и отбора сотрудников с полным пакетом документов, которую сможете успешно применять самостоятельно.
Время разработки и внедрения: в зависимости от количества должностей и обучаемых сотрудников Заказчика, от 1 до 3 месяцев.
